Как руководителю IT компании взять маркетинг под контроль, чтобы системно получать лиды, а не тратить кучу времени на пинание пассивной команды и прорву денег на финансирование всратых экспериментов
Вы CEO, руководитель или основатель аутсорсинговой или продуктовой IT компании.
И вас бесит, как обстоят у вас дела с маркетингом:
И вас бесит, как обстоят у вас дела с маркетингом:
Команда есть, но она пассивна.
Никаких новых идей, кроме идеи, что зарплата должна быть вовремя.
Никаких новых идей, кроме идеи, что зарплата должна быть вовремя.
Маркетолог за работой
Либо команды вообще нет.
И непонятно, нанимать кого-то в штат, или аутсорсить агентству, или вообще забить.
И непонятно, нанимать кого-то в штат, или аутсорсить агентству, или вообще забить.
Лидов мало.
А те что есть — отвратительного качества. Спам от индусов и запросы на Mobile App Development за три копейки.
А те что есть — отвратительного качества. Спам от индусов и запросы на Mobile App Development за три копейки.
Либо лидов нет вообще.
Потому что некогда было заниматься всеми этими SEO и директориями. Да и непонятно, с какой стороны ухватиться, если в любой нише 100500 конкурентов
Потому что некогда было заниматься всеми этими SEO и директориями. Да и непонятно, с какой стороны ухватиться, если в любой нише 100500 конкурентов
Пробовали разные каналы.
Но SEO сожрало кучу времени, а трафик по-прежнему болтается в районе погрешности.
Clutch требует деньги как рекетир на рынке в 90-е, а взамен дает позиции, которыми бенч не закроешь.
А о тратах на рекламу даже вспоминать больно.
Но SEO сожрало кучу времени, а трафик по-прежнему болтается в районе погрешности.
Clutch требует деньги как рекетир на рынке в 90-е, а взамен дает позиции, которыми бенч не закроешь.
А о тратах на рекламу даже вспоминать больно.