Как руководителю IT компании взять маркетинг под контроль, чтобы системно получать лиды, а не тратить кучу времени на пинание пассивной команды и прорву денег на финансирование всратых экспериментов
Вы CEO, руководитель или основатель аутсорсинговой или продуктовой IT компании.

И вас бесит, как обстоят у вас дела с маркетингом:
Команда есть, но она пассивна.
Никаких новых идей, кроме идеи, что зарплата должна быть вовремя.
Маркетолог за работой
Либо команды вообще нет.
И непонятно, нанимать кого-то в штат, или аутсорсить агентству, или вообще забить.
Лидов мало.
А те что есть — отвратительного качества. Спам от индусов и запросы на Mobile App Development за три копейки.
Либо лидов нет вообще.
Потому что некогда было заниматься всеми этими SEO и директориями. Да и непонятно, с какой стороны ухватиться, если в любой нише 100500 конкурентов
Пробовали разные каналы.
Но SEO сожрало кучу времени, а трафик по-прежнему болтается в районе погрешности.
Clutch требует деньги как рекетир на рынке в 90-е, а взамен дает позиции, которыми бенч не закроешь.
А о тратах на рекламу даже вспоминать больно.